2016年(nián)易彙咨詢貿易合規交流暨年(nián)終答謝會(huì)
回顧即将結束的2016年(nián)，國(guó)際貿易、金融市(shì)場風雲變幻，國(guó)内涉外新政目不暇接，在此大背景下(xià)，易彙咨詢始終秉承專注、求精的服務理念，不斷拓展業(yè)務視野，提升服務品質。在廣大進出口企業(yè)的鼎力支持下(xià)，易彙咨詢推出的涉外實務培訓、涉外咨詢服務、會(huì)員(yuán)專屬服務均取得了長(cháng)足進步與發展。值此辭舊(jiù)迎新之際，易彙咨詢特别推出本次貿易合規交流暨年(nián)終答謝活動，向廣大進出口企業(yè)特别是易彙咨詢會(huì)員(yuán)單位表示由衷感謝！
議程安排：
案例分享一(yī)：解析“神秘的”稅政調研 ——李鵬（易彙 合夥人）
國(guó)務院關稅稅則委員(yuán)會(huì)每年(nián)都會(huì)針對我國(guó)進出口商品的HS編碼和進口關稅率及出口退稅率進行調整和增删。當企業(yè)希望國(guó)家對自(zì)己進出口的産品出台鼓勵和扶持政策時，該通(tōng)過什麽渠道反應訴求？應該如何著(zhe)手準備？國(guó)務院關稅稅則委員(yuán)會(huì)的主要委員(yuán)都有哪些？稅政調研的方式和方法是怎樣的？本案例将為(wèi)大家揭開(kāi)稅政調研的神秘面紗，幫助大家了解國(guó)家出台各種稅率及稅号調整的背景與動因。
案例分享二：申請進口增值稅出口退稅的艱難之路(lù) ——李鵬（易彙 合夥人）
國(guó)内某集成電(diàn)路(lù)設計研發企業(yè)被主管稅務機(jī)關認定為(wèi)貿易型出口企業(yè)，其從(cóng)國(guó)外母公司進口了若幹批“晶元”，并向海關繳納了進口增值稅。原計劃該批“晶元”在國(guó)内加工(gōng)成集成電(diàn)路(lù)底闆後外銷。但由于國(guó)外母公司的全球市(shì)場安排變化，該批“晶元”未加工(gōng)就(jiù)出口給境外客戶。該企業(yè)在辦理出口退稅時發現，退稅審核系統中反饋該批“晶元”對應的海關進口增值稅已經抵扣，不得退稅。随後該企業(yè)将已抵扣的進項稅額辦理了轉出處理，可是依然無法退稅。根據主管稅務機(jī)關的意見(jiàn)，該批貨物(wù)隻能(néng)免稅或者視同内銷征稅，将造成稅款的巨大損失。本案例将為(wèi)大家講解稅務機(jī)關如何看(kàn)待“已抵扣的進項稅額在做轉出後能(néng)否辦理出口退稅”問題，以及如何正确辦理海關進口增值稅的出口退稅，并從(cóng)該案例的解決過程中吸取經驗和教訓。
案例分享三：如何有效應對海關對關聯關系影響進口價格的質疑 ——金磊（易彙 合夥人）
國(guó)内進口商A公司是某糖果類知名品牌在國(guó)内設立的全資子公司，負責該糖果品牌在中國(guó)的進出口及批發零售業(yè)務。近日A公司接到(dào)海關價格質疑通(tōng)知，海關認為(wèi)其進口申報(bào)價格遠(yuǎn)低(dī)于國(guó)内第三方進口的相(xiàng)同産品申報(bào)價格。海關要求A公司進行合理解釋，并主張按照(zhào)第三方價格上(shàng)調A公司申報(bào)價格并補稅。對于海關提出的價格質疑及補稅主張，A公司應如何與海關進行溝通(tōng)和應對？
案例分享四：特殊交易中的成交價格申報(bào)及納稅處理 ——金磊（易彙 合夥人）
國(guó)内A公司通(tōng)過公開(kāi)招标方式采購機(jī)器(qì)設備，評标原則為(wèi)滿足技(jì)術(shù)指标情況下(xià)價低(dī)者中标。外商B的投标價格為(wèi)1美元（設備實際售價為(wèi)10萬美元，以1美元投标目的為(wèi)可以獲取A日後的設備運行及維護合同），最終B中标。A與B之間的設備采合同及發票均注明價格為(wèi)1美元。A公司目前存在疑問，該貨物(wù)進口時應如何向海關申報(bào)、納稅？
案例分享五：商品歸類行政複議、行政訴訟案例分析 ——趙晶（德和衡 律師(shī)）
同樣的貨物(wù)，在不同海關可能(néng)會(huì)面臨不同的歸類意見(jiàn)，對于企業(yè)來說，可能(néng)會(huì)因此多(duō)繳進口關稅增值稅，或出口少退稅，甚至進一(yī)步面臨補繳1-3年(nián)稅款，行政處罰等。本案例将深度解析歸類争議的成因、後果，從(cóng)法律角度提出企業(yè)權益保障的有效途徑及解決方案。
案例分享六：一(yī)筆關聯交易下(xià)産生(shēng)的海關、外彙、稅務系列問題 ——郭松（易彙 合夥人）
A公司(境内)與B公司（境外）屬同一(yī)跨國(guó)集團關聯方，C公司（境内）系B公司（境外）所開(kāi)發客戶。按年(nián)内計劃，B公司将作為(wèi)供應商銷售多(duō)批次某種電(diàn)子産品給C公司，而該産品完全由A公司生(shēng)産。目前在業(yè)務流程設計上(shàng)，計劃由B公司從(cóng)A公司采購，且由A公司直接供貨給C公司。綜合分析此項業(yè)務的涉外監管風險及合理流程設計。
