● AEO認證實施培訓課課程背景
AEO意為(wèi)“經認證的經營者”。AEO制度是世界海關組織WCO為(wèi)了實現WCO SAFE（《全球貿易安全和便利标準框架》）目标，構建海關與商界之間的夥伴關系，實現貿易安全與便利方面目标引入的管理制度。國(guó)家日前出台了專門(mén)針對海關高(gāo)級認證企業(yè)的聯合激勵措施，認證企業(yè)的待遇會(huì)越來越好。國(guó)家戰略決策層正在大力推進企業(yè)信用建設以及對外誠信企業(yè)互認機(jī)制，認證企業(yè)備受重視。中歐、中新、中港、中韓AEO認證企業(yè)互認機(jī)制均成功達成，有力推動AEO高(gāo)級認證企業(yè)“走出去”。2017年(nián)中美之間将達成AEO認證體系互認，這對于所有的進出口企業(yè)将産生(shēng)重大沖擊。
而從(cóng)2016年(nián)開(kāi)始，海關總署稽查司根據2015年(nián)[44]号文精神，部署各地直屬海關陸續對轄區内AA類平移過來AEO高(gāo)級認證進行“重新認證”工(gōng)作，該項工(gōng)作引發了企業(yè)對AEO認證工(gōng)作高(gāo)度重視，并帶動了A類企業(yè)平移AEO一(yī)般認證的重新認證以及非AEO認證企業(yè)的升級熱潮。AEO認證成為(wèi)2016~2017年(nián)度海關事(shì)務中最為(wèi)核心和最為(wèi)關鍵的事(shì)務。海關的所有改革與創新均圍繞AEO認證展開(kāi)，成為(wèi)AEO認證企業(yè)是進出口企業(yè)管理提升，避免違規處罰并享受便利化措施的唯一(yī)通(tōng)道。
● AEO認證實施培訓課課程對象
AEO認證海關信用級别提升涉及到(dào)企業(yè)全流程，建議進出口企業(yè)的進出口業(yè)務物(wù)流部、财務部、報(bào)關部、供應鏈管理部、人力資源部以及其他相(xiàng)關負責人員(yuán)參與。
— AEO認證實施培訓課課程特色
受訓人員(yuán)帶著(zhe)實際AEO認證中的關切的問題而來，有針對性解決在實際操作中出現的困惑與疑點，重點演練如何實施，如何管控風險，如何推進AEO認證落地，培養貿易合規人才。
— AEO認證實施培訓課課程大綱
一(yī)、企業(yè)AEO認證标準出台的出台背景、必要性及迫切性分析相(xiàng)關分析
— 為(wèi)什麽說“三大背景決定了進出口企業(yè)必須盡快紮實實施AEO認證”；
— 國(guó)家40部委聯合激勵措施對于AEO高(gāo)級認證來說意味著(zhe)什麽？對于AEO認證影響有多(duō)大？
— 新的海關稽查條例最新解讀(dú)與企業(yè)未來十年(nián)貿易合規管理何去何從(cóng)？
— 海關對企業(yè)分類标準的認定與WCO SAFE之AEO認證體系法律溯源分析；
— 海關總署令第225号、海關總署2014年(nián)（81）号公告、2014年(nián)（82）号公告闡述的核心要求有哪些？
— AEO認證的實質是什麽？AEO認證準備企業(yè)如何有效拟定準備計劃和實施方案？
— 現場演練讨論：如何說服項目團隊成員(yuán)一(yī)緻有效推進AEO認證？
二、企業(yè)AEO認證内部控制标準及企業(yè)應對整改實施方案（重點）
— 關務、物(wù)流、人資、财務、IT各自(zì)承擔哪些具體任務與分工(gōng)？協調和統籌AEO認證項目部分的幾個(gè)核心要務如何控制？AEO認證文檔目錄如何建立？
— 企業(yè)内部組織框架如何搭建以滿足AEO認證需求？職能(néng)說明書如何滿足認證要求？
— 企業(yè)AEO負責人應該由誰擔任？需要辦理什麽授權文件(jiàn)？
— 海關業(yè)務培訓應該如何展開(kāi)？如何建立符合要求海關業(yè)務培訓制度和培訓記錄？
— 單證控制體系如何搭建？如何從(cóng)根本上(shàng)杜絕單證問題造成的風險失控？
— 進出口複核制度如何編寫？如何形成有效的單證複核記錄？
— 進出口審計制度及模闆如何設計？企業(yè)沒有專業(yè)進出口審計人員(yuán)如何滿足認證要求？為(wèi)什麽說企業(yè)内部審計是内部風險防控“最後的防火牆”？
— 企業(yè)責任追究制度如何建立？如何形成合符AEO認證規範的責任追究記錄？
— 什麽是規範的改進機(jī)制？企業(yè)如何利用規範改進機(jī)制防控進出口風險？
三、企業(yè)AEO認證财務控制标準及企業(yè)應對防控措施
— 财務信息評價與審計指标如何判定？會(huì)計制度約束力如何體現？
— 償付能(néng)力評價、盈利能(néng)力評價、繳稅能(néng)力評價四指标如何關聯？不達标能(néng)否彌補？未來是否還(hái)會(huì)進一(yī)步調整認證标準？
— 現場咨詢輔導：銀(yín)行保函在AEO認證中有什麽作用？财務指标一(yī)旦出現不達标的情況如何迅速補救？
四、企業(yè)AEO認證守法規範标準以及企業(yè)應對措施
— 情景模拟：海關下(xià)廠認證前核查企業(yè)哪些數據？海關認證作業(yè)流程如何？
— 海關開(kāi)放(fàng)“關企合作平台”如何有效幫助企業(yè)準确實施内部控制與AEO認證落地？
— 報(bào)關差錯(cuò)率如何控制？如何避免超過全國(guó)平均水(shuǐ)平？
— 違規處罰與AEO認證之間的關聯關系如何把握？如何規避企業(yè)巨大稽查風險？
— 未有不良外部信用如何判定？如果出現不良記錄如何消除才能(néng)通(tōng)過AEO認證？
— 如何把握争議中“無犯罪記錄證明”？海關目前修改AEO認證标準如何把握？
五、企業(yè)AEO認證貿易安全構建措施以及相(xiàng)關籌劃建議（重點）
— 貿易安全體系構建的總原則與總方向如何把握？為(wèi)什麽很多(duō)通(tōng)過了C-TPAT的企業(yè)依舊(jiù)把握不準貿易安全體系構建的方向？難點在哪裡(lǐ)？
— 場所安全、進入安全及人員(yuán)安全的程序文件(jiàn)如何建立？AEO認證關鍵要點何在？
— 是否對所有員(yuán)工(gōng)進行背景調查？聘用前、聘用後、離職過程中，企業(yè)如何确定人員(yuán)安全控制措施是否得當？
— 商業(yè)夥伴及第三方物(wù)流如何選擇及管理？建立對應的供應鏈篩選體系？
— 合作夥伴未到(dào)合約期滿如何簽訂補充協議滿足貿易安全的需求？條款如何拟定？
— AEO一(yī)般認證（高(gāo)級認證）企業(yè)的合作夥伴應該如何配合以達成海關認證要求？合作夥伴海關是否需要實地驗證？
— 企業(yè)配合第三方物(wù)流的集裝箱、車隊、倉儲設施及其他運輸工(gōng)具如何建立貿易安全規範？海關如何審核企業(yè)運輸工(gōng)具安全檢查&存儲、司機(jī)安全管理情況？
— 現場咨詢輔導：企業(yè)如何建立有效聯動的貿易安全體系？
— 企業(yè)标杆學習：民(mín)營标杆企業(yè)如何管理供應鏈安全？标杆企業(yè)如何更新供應鏈選擇體系？
六、企業(yè)認證标準的實施規則以及AEO認證準備與應對事(shì)項（重點）
— 企業(yè)AEO認證标準的基本規則中哪些是剛性指标？哪些是改善指标？
— 企業(yè)AEO認證資料如何彙編？必須準備哪些文檔目錄清單與執行記錄并刻錄光(guāng)盤？
— 企業(yè)如何提交AEO認證準備資料，認證前準備方案和海關認證人員(yuán)接待方案如何制定最為(wèi)有效？認證時如何高(gāo)效配合快速通(tōng)過AEO認證？
— 企業(yè)AEO認證基本程序以及海關認證現場應對經驗總結；
— 企業(yè)認證标準的規範改進以及企業(yè)如何自(zì)我評估？
— 企業(yè)AEO認證（信用管理辦法）與原有AA、A類企業(yè)（分類管理辦法）申請重大區别在哪裡(lǐ)？
— 海關AEO認證時所關注的8個(gè)核心問題企業(yè)應該如何一(yī)一(yī)落實到(dào)位？如企業(yè)存在不符合海關管理要求的情形，企業(yè)如何進行規範整改？
七、企業(yè)AEO認證現場審計與評估
— 進出口作業(yè)流程（主要業(yè)務流程、操作、内審、複核）與信息化系統演示評估；
— 大門(mén)崗現場門(mén)禁管理與建築場所管理現場審計與評估；
— 監控視頻與警報(bào)系統的分布與重點區域安全布防審計與評估；
— 成品倉、材料倉、半成品倉、危險品存儲區域現場審計與評估；
— 裝貨區域或裝卸平台安全現場審計與評估；
— 集裝箱裝箱、封條發放(fàng)、運輸車輛裝卸現場審計與評估；
八、企業(yè)AEO認證實施成功案例分享&顧問項目推進方法
— 案例剖析：如何高(gāo)效配合在整改期内完善各項整改措施保障企業(yè)順利通(tōng)過認證？
— 要點分析與展示：企業(yè)自(zì)我申請中的6個(gè)失敗要點剖析；認證現場的圖片展示、文檔演示與案例分享；
— AEO認證項目實施人員(yuán)如何構建知識框架體系？如何有效輸入和輸出提升素質？
— AEO認證項目實施人員(yuán)如何控制項目質量與進度？有哪些有效工(gōng)具可以利用？
講 師(shī) 簡 曆
徐逞老師(shī)，中國(guó)AEO認證項目首批推動者和踐行者，三人行博友(yǒu)會(huì)創始人/會(huì)長(cháng)，上(shàng)海對外經貿大學、蘇州工(gōng)業(yè)園區職業(yè)技(jì)術(shù)學院客座教授，上(shàng)海浦東現代物(wù)流協會(huì)、蘇州物(wù)流協會(huì)、蘇州工(gōng)業(yè)園區物(wù)流協會(huì)副會(huì)長(cháng)，精采彙采購與供應鏈服務平台特聘講師(shī)，現任上(shàng)海歐高(gāo)國(guó)際貨運有限公司總經理。
徐老師(shī)目前關注貿易合規與企業(yè)進出口事(shì)務戰略籌劃方向的咨詢工(gōng)作，并擔綱國(guó)家大型外貿綜合服務平台&跨境電(diàn)子商務的整體方案設計與具體運營。徐老師(shī)對進出口企業(yè)的海關事(shì)務、物(wù)流供應鏈籌劃、風險控制等相(xiàng)關運作有近24年(nián)以上(shàng)的豐富工(gōng)作經驗，幫助諸多(duō)外貿進出口企業(yè)的相(xiàng)關風險控制，廣獲好評。徐老師(shī)和他的三人行博友(yǒu)會(huì)的團隊從(cóng)實際案例出發，結合實際工(gōng)作積累，開(kāi)發關務物(wù)流一(yī)體化籌劃、貿易規則、AEO認證等相(xiàng)關實戰課程受到(dào)了市(shì)場高(gāo)度認可。
徐老師(shī)曾培訓或咨詢輔導項目服務知名企業(yè)名單：福特（中國(guó)）汽車、道達爾（中國(guó)）潤滑油和石油、好士多(duō)（Costco）中國(guó)、寶馬（中國(guó)）汽車、AMD蘇州、索尼凱美高(gāo)、松下(xià)電(diàn)工(gōng)、三菱電(diàn)梯、卡特彼勒、聖戈班（邯鄲）、霍尼韋爾（上(shàng)海）、沃爾沃（中國(guó)）、住友(yǒu)商社（上(shàng)海）、江西(xī)銅業(yè)、施耐德電(diàn)氣（上(shàng)海）、和艦科技(jì)、艾默生(shēng)（蘇州）、丸紅(hóng)貿易、科萊恩、傑丹（中國(guó)）、瀚森化學、邁圖集團、阿迪達斯（中國(guó)）、宜家中國(guó)、德爾福（中國(guó)）、近鐵（上(shàng)海）、德莎（蘇州）膠帶、柯惠（上(shàng)海）醫(yī)療、碧迪（蘇州、中國(guó)）、中國(guó)商飛(fēi)、福喜（中國(guó)）、丹佛斯（上(shàng)海）、誠品書店（蘇州）、英飛(fēi)淩（蘇州、無錫）、宏圖三胞、徐州重工(gōng)、南(nán)京中脈、蓋茨優霓塔、快捷半導體、天合光(guāng)能(néng)……
